Czy utalentowany pracownik jest szczęśliwy? Talent i satysfakcja z życia wśród europejskich pracowników zespołowych
Wiesław Talik
John Paul II Catholic University of Lublin , Polskahttps://orcid.org/0000-0003-1206-3968
Michał Wiechetek
John Paul II Catholic University of Lublin , Polskahttps://orcid.org/0000-0002-3831-9928
Abstrakt
W artykule przedstawiono badania dotyczące pracowników małych i średnich przedsiębiorstw, a konkretnie członków zespołów, pod kątem ich talentu i zadowolenia z życia. Głównym celem badań była ocena konkretnych powiązań między talentem a zadowoleniem z życia pracowników z pięciu krajów europejskich. W badaniu wzięło udział 298 osób z Flandrii (N = 69), Cypru (N = 52), Czech (N = 61), Polski (N = 54) i Wielkiej Brytanii (N = 62). Wykorzystano w nim skalę satysfakcji z życia (Satisfaction With Life Scale – SWLS) oraz skalę ComTal-eam Member Scale, elektroniczne narzędzie mierzące składniki talentu: kompetencje, zaangażowanie i wkład. Pracownicy małych i średnich przedsiębiorstw wykazują pozytywną korelację między talentem a satysfakcją z życia. Istnieją różnice w składnikach i wymiarach talentu wśród członków zespołów z różnych krajów europejskich.
Słowa kluczowe:
talent członków zespołu, satysfakcja z życia, zarządzanie talentamiInstytucje wspierające:
This study was funded by the Polish Foundation of the Opportunities Industrialization Centers „OIC Poland”. The publication was produced as part of the project 'Competence and talent assessment in SMEs - ComTal'.Bibliografia
Bakker A. B., Demerouti E., Dollard M. F., „How job demands affect partners’ experience of exhaustion: Integrating work-family conflict and crossover theory”, Journal of Applied Psychology 2008, 93(4), p. 901–911. (Crossref)
Barkhuizen N. E., Gumede B., „The relationship between talent management, job satisfaction and voluntary turnover intentions of employees in a selected government institution”, South African Journal of Human Resource Management 2021, 19(1), p. 1–12. (Crossref)
Bowling N. A., Eschleman K. J., Wang Q., „A meta-analytic examination of the relationship between job satisfaction and subjective well-being”, Journal of Occupational and Organizational Psychology 2010, 83(4), p. 915–934. (Crossref)
Deery M., Jago L., „Revisiting talent management, work-life balance and retention strategies”, International Journal of Contemporary Hospitality Management 2015, 27(3), p. 453–472. (Crossref)
Diener E., Emmons R. A., Larsen R. J., Griffin S., „The Satisfaction With Life Scale”, Journal of Personality Assessment 1985, 49(1), p. 71–75. (Crossref)
Dinh H. P., Van Nguyen P., Trinh T. V. A., Nguyen M. H., „Roles of religiosity in enhancing life satisfaction, ethical judgements and consumer loyalty”, Cogent Business & Management 2022, 9(1), p. 1–15. (Crossref)
Erdogan B., Bauer T. N., Truxillo D. M., Mansfield L. R., „Whistle while you work: A review of the life satisfaction literature”, Journal of Management 2012, 38(4), p. 1038–1083. (Crossref)
Gallardo-Gallardo E., Dries N., González-Cruz T. F., „What is the meaning of ‘talent’ in the world of work?”, Human Resource Management Review 2013, 23(4), p. 290–300. (Crossref)
Gelens J., Hofmans J., Dries N., Pepermans R., „Talent management and organisational justice: employee reactions to high potential identification”, Human Resource Management Journal 2014, 24(2), p. 159–175. (Crossref)
Iverson R. D., Maguire C., „The relationship between job and life satisfaction: Evidence from a remote mining community”, Human Relations 2000, 53(6), p. 807–839. (Crossref)
Joshanloo M., „Gender differences in the predictors of life satisfaction across 150 nations”, Personality and Individual Differences 2018, 135, p. 312–315. (Crossref)
Kamal M. Y., Lukman Z. M., „The influence of talent management practices on job satisfaction”, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences 2017, 7(7), p. 859–864. (Crossref)
Maruska D., Perry J., Take Charge of Your Talent: Three Keys to Thriving in Your Career, Organization & Life, San Francisco, Berrett-Koehler Publishers Inc., 2013.
Maruska D., Perry J., „Talent Development for the Twenty-First Century”, Leader to Leader 2013(70), p. 44–50. (Crossref)
Narayanan A., „Talent Management and Employee Retention: Implications of Job Embeddedness – a Research Agenda”, Journal of Strategic Human Resource Management 2016, 5(2), p. 34–40.
Oishi S., Diener E., Lucas R. E., Suh E. M., „Cross-cultural variations in predictors of life satisfaction: Perspectives from needs and values”, w: Culture and well-being: The collected works of Ed Diener, red. E. Diener, t. 38, Springer Science + Business Media, 2009, p. 109–127. (Crossref)
Pavot W., Diener E., „The Satisfaction With Life Scale and the emerging construct of life satisfaction”, Journal of Positive Psychology 2008, 3(2), p. 137–152. (Crossref)
Pieh C., Rourke T. O., Budimir S., Probst T., „Relationship quality and mental health during COVID-19 lockdown”, PLoS ONE 2020, 15(9): e0257118. (Crossref)
Salinas-Jimenez M., Artes J., Salinas-Jimenez J., Education as a Positional Good: A Life Satisfaction Approach, „Social Indicators Research” 2011, t. 103, p. 409-426. (Crossref)
Schulz M. S., Cowan P. A., Pape Cowan C., Brennan R. T., „Coming Home Upset: Gender, Marital Satisfaction, and the Daily Spillover of Workday Experience Into Couple Interactions”, Journal of Family Psychology 2004, 18(1), p. 250–263. (Crossref)
Talik W., Wiechetek M., Dean A., „Jak mierzyć talent pracowników – członków zespołów? Metoda ComTal-Team Member”, Organizacja i Kierowanie 2018, 4, p. 199–214.
Ulrich D., Smallwood N., „Capitalizing on Capabilities”, Harvard Business Review 2004, 82(6), p. 119–127.
Ulrich D., Smallwood N., „What is talent?”, Leader to Leader 2012(63), p. 55–61. (Crossref)
Wahyudi E., Djamil M., Kemalasari N., Bari A., „Effect of talent management, work life balance and organizational commitment on employee performance and job satisfaction as intervening variables in pt. Tuv nord Indonesia”, Dinasti International Journal of Management Science 2022, 3(6), p. 1032–1046. (Crossref)
Younger J., Smallwood N., „Managing On-Demand Talent”, Harvard Business School Cases 2022, p. 1–1109.
Younger J., Smallwood N., Ulrich D., „Developing Your Organization’s Brand as a Talent Developer”, Human Resource Planning 2007, 30(2), p. 21–29.
John Paul II Catholic University of Lublin
Dr, Department of Economic and Digital Sociology, Institute of Social Sciences, The John Paul II Catholic University of Lublin
https://orcid.org/0000-0003-1206-3968John Paul II Catholic University of Lublin
Dr, Department of Social Psychology, Institute of Psychology, The John Paul II Catholic University of Lublin
https://orcid.org/0000-0002-3831-9928Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
Czasopismo zapewnia bezpłatny i otwarty dostęp (ang. open access) do całej zawartości.
Od numeru 1/2024 teksty udostępniane są na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa CC BY 4.0.
Teksty opublikowane w numerach od 3/2018 do 4/2023 udostępnione są na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych CC BY-NC-ND 4.0.
Z utworów opublikowanych w niniejszym czasopiśmie przed nr 3/2018 można korzystać w ramach dozwolonego użytku zgodnie z art. 23-35 ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych.
